与2007年~2013年想比较，2014年钢铁企业重组对集中度指标贡献度由正转负，这表明推进钢铁企业重组需要在体制、机制上进行根本性的变革。河北钢铁集团、宝钢集团、武汉钢铁集团、江苏沙钢集团、鞍钢集团、渤海钢铁集团、安阳钢铁集团7家企业与2012年同口径相比，2013年粗钢产量增产规模均超过200万吨。但增产在提升粗钢集中度指标的过程中，已不再起主导性作用，即单纯通过排名前10位的钢铁企业以加大固定资产投资增加产能与产量的方式提高粗钢集中度指标，这一路径在产能严重过剩的市场环境下显然难以实现。
　　部分大型钢铁企业进行的企业重组难有实质性进展，最终导致集团成员企业的退出。这提示我们：企业重组在壮大企业规模的同时，随之而来的是集团管理成本的上升，而集团成员企业间的文化冲突、利益冲突都会给集团管理带来诸多负面，特别是不同区域的大型钢铁企业之间的重组，在协调统一采购、统一销售、优化区域分工方面存在种种难度，这对整个集团的运行能力是一个巨大的挑战。因此，中国黄铜管产业组织结构优化之路还很长，不能“就集中度，而唯集中度”，更不能以简单的企业重组(如“联而不合”“联而不组”)代替基于产权与资源整合、经营权协调统一的实质性重组。钢铁企业重组需要在重组方式及内涵上，进行根本性的改变与突破。