重庆紫铜棒市场缺人才还是缺规范？？

这么多年给企业做参谋的阅历，经常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声响。假如说缺一些顶尖的人才，我很认同。比方招一位人力资本总监、财政总监或是发卖总监，确实是很难。但目前，很多企业的状况并非如许，一些企业缺乏的恰好是中层甚至底层的治理干部。

　　其实，只需仔细剖析这些所谓缺乏人才的企业的状况，就会发现，所谓缺乏人才、找不到人才只是外表景象，埋没在背面的真正缘由，实践上是企业缺乏一套操作标准、功课规范。

　　就像麦当劳、肯德基这些洋快餐，能开几万家分店，但他们基本就不愁缺厨师。为什么?由于他们的厨师任务基本不像中餐厨师任务那样是一种艺术，而是酿成了很简略的操作，一切食物的制造都有严厉的量化的操作标准，任何一个员工，所要做的就是把握操作标准。重庆紫铜棒厂家

　　比方做一个汉堡包，要用几多面粉，配几多发酵粉，在几多温度之下来发酵多长工夫;牛肉饼的制造也相同都有量化目标，连整个炊具也都是特制的，所以来一小我，只需依照操作标准一条条去做，就能做出一个汉堡包来，而且一切的汉堡包的外观、巨细、口胃、口感等等目标都是一样的。如许一来，他们需求的不再是高价并难求的“厨师”(中餐的红案厨师要经由多年的培训和理论)如许高条理的 “人才”，而是，可以把握炊具操作的通俗工人。当然，他们就不必忧愁找不到人才，而且，可以包管各类食物的质量。

　　不克不及不说，中国企业的治理，特殊是效劳类企业的治理，与日本企业、美国企业还有韩国企业比拟，其实最缺的是底层的操作标准、功课流程以及对其严厉的施行。

　　我们不少民营企业老板总喜好抓营业，将精神悉数花在营业上。在治理上总喜好找绝招、请高手，而无视了最根底的流程、标准的制订，到最终，人才也找不到，治理也不标准，效率也上不去，企业天然也没有了竞争力。反过来说，假如有哪一家企业看法到这一点，在抓营业的还，踏扎实实把这些最根本的功课和治理标准、流程树立起来，踏扎实实的执行，就必然能百战百胜。

　　拿游览社来说，其实，旅行的进程就像一场戏：这场戏的主角是旅客，还旅客在这场戏中也是观众，我们的导游/领队是整个上演的现场导演和演员。整个上演可否给观众美好的愉悦的体验，一个好的脚本是根底和需要前提。导游的一切行为都应该以脚本为举动指南，不克不及够自编自演。对导游的评价也是以脚本规则的规范为准。公司必需对一切的旅行线路供应一个高质量的脚本，这是质量的包管、是搭客反复消费的前提。重庆黄铜棒厂家